近年來，為進一步強化黨對物業行業領域的政治引領，臨滄市以黨建引領城市基層治理為抓手，不斷擴大黨組織覆蓋面，把支部建在小區上，凝聚起共建共治合力，推動居民生活品質不斷提升。

　　變“單兵作戰”為“聯合作戰”。通過法定程序選舉產生業主委員會260個，組建小區物業管理委員會337個，建立小區黨組織150個，將社區居委會、業主委員會、物業管理委員會、駐社區單位、結對共建單位班子成員等吸納到支部班子成員中，推動黨支部與物業服務企業發展共議、陣地共用、治理共抓，實現由物業服務企業“單兵作戰”向多行業“聯合作戰”轉變，通過定期分析小區存在困難和問題，點對點、實打實解決物業管理難點問題，讓居民有更多的獲得感、幸福感、安全感。

　　以“紅色物業”提“兩個覆蓋”。采取單獨組建、聯合組建、掛靠組建等方式，擴大黨組織覆蓋面，著力構建黨組織領導下的社區黨組織、業委會、物業服務企業、小區黨支部“四位一體”的“紅色物業”體系。堅持把組織建設與企業管理相結合、黨的工作和公司經營相結合、黨性修養和服務質量相結合，通過強化物業黨組織建設，打造“紅色物業”示范點18個，不斷增強黨組織的凝聚力、向心力和組織力，社區物業黨建工作水平和服務品質不斷提升。

　　用“精準網格”聚“管理合力”。以物業黨支部黨員作用發揮為標桿，抓好在職黨員和國家公職人員到小區報到服務工作，把網格內的黨員和國家公職人員選聘為網格長、樓棟長、網格信息員，以網定格、以格定人、定責到人，確保每項工作“到事”“到人”“到點”，通過開展日常巡查，了解社情民意、化解矛盾糾紛、服務社區居民，實打實解決小區居民反映的“急難愁盼”問題。在小區黨支部引領下，推動各項邊民資源匯集小區，不斷滿足居民日常生活需求。積極引導各類組織和居民群眾有序參與物業管理服務全過程監督，增強群眾對物業管理的滿意度，全市小區物業費收取率大幅提升。