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      奧迪斯丹:以“雙共”理念推進共同富裕的十年探索
      2022年03月14日 14:16:15 來源: 奉化區委組織部 作者: 浙江奧迪斯丹科技有限公司黨支部

        浙江奧迪斯丹科技有限公司成立于2004年2月,是一家專業生產中高檔瓦楞紙箱的民營企業。公司黨支部成立于自2009年11月,現有黨員58名,其中流動黨員15名。一直以來,黨支部始終聚力發揮實質作用工作主線,圍繞“共同發展、共同致富”理念,通過黨企共融、發展共促、效益共享、責任共擔等舉措,推動企業、職工構建“命運共同體”,凝聚起實現共同富裕的強大合力。曾被評為全國“小而美”企業黨建的優秀案例,先后獲浙江省先進基層黨組織、全國包裝百強企業、國內首家智慧型紙箱企業等榮譽。


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      奧迪斯丹黨支部“相約星期四、說說心里事”活動



        黨建引領破解“共富密碼”

        堅持把黨建引領作為企業推進共同富裕的核心密碼,引導企業把黨的領導植入企業制度、嵌入治理結構、融入生產經營全過程各環節,確保企業正確發展方向。公司產值從成立之初的80萬元增加至2021年4.3億元,分公司從1家擴增至8家,員工從12人增長到512人。一是明確目標方向。在黨建引領下,企業快速成長,實現年均產值同比增長47.2%。探索黨建工作與企業發展契合點,深入踐行共同發展理念,于2011年率先將“共同發展、共同致富”確立為企業發展主題,全面推行目標定位“一體化”、崗位職責“雙肩挑”,上下同心,匯聚力量,激發全體職工干事創業熱情。黨支部成立前,公司年均產值約為0.3億元,黨支部成立后,公司年均產值躍升至1.9億元。二是完善組織體系。聚焦“雙共”目標,通過推行“黨建入章程”“交叉任職”等做法,健全落實黨組織參與企業經營決策機制。目前,7名決策層、40名管理層均為黨員。推行在流水線上建立黨小組做法,牽頭成立由黨員負責的創新改善團、技術攻關組及青年突擊隊,全力破解企業生產、技術改進等方面瓶頸,已選派8名黨員技術骨干擔任車間政委,設立車間黨員示范崗29個,黨員參與重要項目研發100人次,獲發明專利2項,實用新型專利3項。三是落實制度保障。結合現代化企業制度建設,建立“圍繞效益抓黨建、抓好黨建促效益”的良性循環模式,寓黨建工作于企業經營管理和文化建設之中,使黨組織作用的發揮組織化、制度化、具體化,建立包括黨群共建、組織活動、廉潔監督、決策實施、目標落實、人才服務、利益協調等21項黨企共建制度,使員工切實感受到黨建工作對企業發展的激勵作用,構建形成“黨員帶頭干、黨群一起干”的濃厚氛圍。


      奧迪斯丹董事長阮紅斌擔任“車間政委,經常與職工交流談心.png

      奧迪斯丹董事長阮紅斌擔任“車間政委,經常與職工交流談心



        創新驅動做大“共富蛋糕”

        堅持將創新驅動作為企業推進共同富裕的實現路徑,通過激發紅色動能,以黨建強賦能企業發展強,持續改革創新,釋放發展活力,不斷做大經濟總量“蛋糕”。一是推動產業升級。對接“中國制造2025”,結合企業新廠房搬遷,耗時3年推進“數字化車間”建設,投資1000余萬元引進德國智能物流設備、日本聯動生產線、意大利全自動立體倉庫等一流設備和先進工藝,完成車間的智能化改造,生產效率提升45%,被認定為首批浙江省數字化車間。同時,憑借先進的精益生產管控體系,專注細分市場,研發防水防潮、超大幅面、異形模切、加強芯型等七大系列上百個品種的瓦楞紙箱產品,銷量連續10年以年均40%的速度飛快增長。二是匯聚人才力量。以人才驅動引領創新驅動,由公司黨支部牽頭,通過完善對口高校、政府平臺、媒體網絡招才引才渠道,推出10余項引才留才優惠政策,打造一支高技術、高學歷、高效能的“三高”型黨員人才隊伍。目前,公司擁有本科以上人才數量是十年前的12倍,被評為全國紙包裝行業教育培訓基地。建立“選馬、育馬、賽馬、頭馬”工作機制,黨支部組織開展周比評、月綜評、年總評表彰激勵活動,32名一線技能人才被新提任到管理崗位。三是育強產業工人。以提升企業競爭力為目標,實施“雙培雙先”工程,建立黨員優先晉升、優秀員工優先入黨的激勵雙促機制,打造與現代智造業共成長的產業工人隊伍。近五年來,組織ERP、MES、WMS等業務培訓達300余次,12名產業工人新發展入黨。開展車間“匠心傳承”活動,組建“工匠工作室”,建立導師“1+N”傳幫帶制度,每名車間黨員骨干幫帶5至10名員工,壯大產業工人隊伍。


      奧迪斯丹設立黨員示范崗,引導黨員在項目研發、設計上發揮表率作用.png

      奧迪斯丹設立黨員示范崗,引導黨員在項目研發、設計上發揮表率作用


        科學分配優化“共富載體”

        堅持把建立橄欖型分配機制作為企業推進共同富裕的重要基石,通過加大工資收入、推進薪酬改革、強化福利保障等措施,努力讓員工共享企業發展紅利。一是合理設計工資體系。設立“十星五鉆”工資收入梯度增長機制,激勵員工多勞多得,靠業績說話,暢通職務不斷晉升和待遇持續提升的“雙渠道”,90%的員工實現工資每年晉級。對新進員工設計評價標準,個別優秀人才初次定級就實現多級晉升。員工平均工資實現8%的年高增長率。二是推進薪酬制度改革。樹立生產一線員工工資增長幅度高于管理層的導向,把獎勵激勵貫穿在生產全過程,實行員工工資彈性增長和產值增長緊密掛鉤,不斷縮小生產一線同崗同職的員工與管理層級收入的差距。目前,一線員工工資增長率已超管理層的2倍。目前有56人在公司工作已超10年。三是全面落實福利待遇。讓員工享有帶薪休假、公寓租住、節日慰問、入學就業等“福利套餐”,同時推出福利分房政策,為公司服務10年以上的40名優秀老員工分到方橋核心地段福利房,并通過住房補貼等措施解決新進員工買房難問題。在安慶分公司試行股權激勵,20%干部享受到股權分紅,實現企業和員工共享利益,增強了員工的歸屬感和認同感,形成拴心留人共謀發展的強大合力。



        全方位服務打造“共富家園”

        堅持把員工全生命周期服務作為企業推進共同富裕的重要抓手,大力倡導并營造“尊嚴生活、體面工作”的環境氛圍,形成溫馨和諧的“企業·家”文化。一是營造“心靈港灣”。設立“相約星期四、說說心里事”戴阿姨談心室,為員工提供心理咨詢及解難幫困等服務。黨支部書記戴鳳娥十年如一日,談心組成員不斷擴大,已吸收黨員、工會主席、團委書記等58名成員,累計接待員工1100余人次,幫助企業員工解決子女入學、就業、住宿等實際困難230多件,服務范圍覆蓋7家分公司。二是建設“共富車間”。設立“箱約”驛站,通過提供急救醫藥箱、充電寶、愛心傘、血壓儀、“幸?!毙菹⑹业仍O施設備,收集員工需求,更新登記服務事項,隨時解決員工傷病等突發問題,實現“員工不下班,服務不下線”的精準服務,平均每天接待職工130余人,體現了“小服務,大溫暖”。針對來自五湖四海、不同需求的員工,提供各種特色風味夜宵、高溫季設立冷飲“加油站”、生日節日送上蛋糕甜品,每年統一為員工組織體驗,實現小病早發現、大病早治療,確保員工身體健康、尊嚴工作。三是辦好“職工之家”。全面呵護員工的衣食住行,推行消暑福利、車改補貼、誤餐補貼、年休假、節日慰問及免租公寓等一系列“福利套餐”,配備109間包含單人間、雙人間、家庭房等不同類型、配套齊全的“星級宿舍”,不斷提升員工的獲得感、幸福感。依托微信線上平臺,建立“奧迪斯丹大家園”“員工園地”等交流群,定期召開工資民主協商會議,傾聽員工呼聲、梳理員工訴求,不斷提升員工主人翁意識。老員工卓順達父母生病期間,黨支部多次派人前去探望,病故后,又及時送去慰問金,充分體現了組織的溫暖。


      奧迪斯丹為企業貨運司機建起“箱”約驛站.png

      奧迪斯丹為企業貨運司機建起“箱”約驛站



        反哺社會勇挑“共富擔子”

        堅持把履行社會責任作為企業推進共同富裕的應有之義,通過招聘福利員工、參與村企結對、推進綠色發展,積極履行社會責任,樹立企業良好社會形象。一是堅持福利辦企。專門拿出生產操作、研發設計、后勤廚師、保安保潔等崗位,用于招聘福利員工,并通過開展“福利員工在崗位閃光”“福利員工技能立功競賽”等活動,引導其立足崗位做貢獻,幫助其健全人格、體面工作、尊嚴生活。企業從創辦之初至今,累計安置身患聾啞、肢體缺陷等福利員工160余名。二是助力鄉村振興。通過共同發展經濟項目、舉辦聯誼活動、修建村莊道路等,與周邊橫里埭等3個村開展村企結對,推動藍領公寓等集體經濟項目實現增收,幫助50余名村民解決就業問題;連續十年結對幫扶20名困難村民,通過物資捐贈、免費義診等“送溫暖、獻愛心”活動,幫助村民提高生活水平。特別是疫情期間,第一時間向周邊村捐獻消毒水200公斤、口罩2萬個,并將1500余平方米廠房作為區域內核酸集中檢測點,協助屬地街道完成1100余名人員的核酸檢測。黨支部副書記寇金玉被評為浙江省抗擊新冠肺炎疫情先進個人。三是踐行綠色發展。以打造綠色工廠為己任,持續開展環保教育,增強員工自覺行動,自主開發污水處理設備,并在行業中推廣應用。在生產過程中,采取有力措施,積極研制、引進和推廣防止污染的新工藝、新技術和新設備,堅持做到廢水、廢氣和廢渣排放符合標準,獲得國家《環境管理體系認證證書》。公司黨支部每年主動參與文明城市創建、五水共治、垃圾分類、扶貧幫困等志愿公益活動20余次。


      責任編輯: 祝萍
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