編者按

　　地瓜的藤蔓伸向四面八方，但根莖還是在這塊土壤里，藤蔓是為了汲取更多的陽光、雨露，發揮更多的光合作用；

　　“跳出浙江發展浙江”，是浙江經濟社會發展的必然要求，也是一種全局意識和政治責任的體現……

　　提高對內對外開放水平，是習近平同志在浙江工作時提出的“八八戰略”的重要內容之一；“地瓜經濟”，則是他對開放經濟生動而深刻的闡釋。

　　2023年是“八八戰略”實施20周年?！靶麓旱谝粫鄙?，浙江提出實施“地瓜經濟”提能升級“一號開放工程”，堅持高水平走出去闖天下與高質量引進來強浙江有機統一，加快打造高能級開放之省。

　　即日起，潮新聞客戶端推出“了不起的‘地瓜’——‘八八戰略’20周年特別報道”。讓我們以浙江為原點，順著藤蔓一起出發，聽“浙江經濟”和“浙江人經濟”背后的成長故事，感受中國式現代化新征程上“地瓜經濟”的迭代升級和生機活力。

　　去中國巨石成都基地，是一次神奇的體驗。

　　從浙江桐鄉出發，橫穿半個中國，一路都是陌生的風景。但當我們一頭扎進巨石成都基地時，卻有些恍惚：仿佛又回到了桐鄉——從廠房布局到車間內部，這里的一切，都和總部太像了。

　　“如果你們走到美國、埃及的基地，也會感覺神似，因為它們都是同一株‘地瓜上的藤蔓’?！敝袊奘笨偛貌車鴺s解釋說。不過，每一根“藤蔓”都有不同的角色與定位，都是保障巨石這個世界第一玻纖企業蓬勃活力的有機組成部分。

　　成都基地尤其典型。2004年8月10日，從四川考察回浙不久，時任浙江省委書記習近平就在浙江日報《之江新語》專欄中首次提到“地瓜理論”。剛好在8天后投產的成都基地，也成了踐行“八八戰略”和“地瓜理論”的生動縮影：19年來，這里年產值增加了10倍，不僅在四川實現了自身的快速發展，還成為巨石“出?！钡闹匾?。

　　“天府之國”的春天里，我們感受著巨石成都基地的生機脈動，也試圖厘清，巨石這個長在桐鄉的“地瓜”，是如何將“藤蔓”溯江跨海，伸展至全球。

　　巨石成都智能制造基地檢裝車間，AGV機器人代替人工將玻纖紗團轉運到下一工序。記者 彭鵬 拍友 俞佳俊 攝

　　領跑，不只是好看

　　浙江有200多萬浙商遍布全球，600多萬浙商縱橫國內。其中，四川就有30多萬浙商，但以往大多集聚在傳統行業。

　　中國巨石2003年簽約入川，新材料行業領軍企業的這一填補空白之舉，可謂轟動一時。不僅如此，成都基地的起點也很高：上馬的第一條生產線——投資2.5億元、年產3萬噸的中堿玻纖池窯拉絲生產線，在當時全球同類生產線中規模最大、標準最高。

　　“成都的區域和資源優勢十分明顯，如果只是簡單的產能轉移，生產成本可以壓得很低，經濟效益短期就能見效?！本奘啥加邢薰緢绦卸录婵偨浝黻惤芙榻B說，“巨石在入川之前，就明確了一個共識：西部大開發是一項長期國策，也是中國巨石‘走出去’再發展的戰略機遇。成都基地的建設，不能計較一時得失，必須把站位放高、眼光放遠、格局放大，一開始就要領跑?！?/p>

　　領跑，拼的是實力，更是信念與毅力?；鼗I建時就從當地國企加盟的巨石成都有限公司副總經理趙維東，對此有著切身感受。他告訴我們，這么多年來，盡管先后遭遇全球金融危機、汶川大地震、新冠疫情等重重考驗，但中國巨石對成都基地的創新投入和擴大升級，一直只增不減，處于領跑狀態，使其技術、成本和市場空間等優勢也隨之得到充分釋放，產能從3萬噸躍升到40萬噸，銷售從西部走向全球。

　　自動化全面應用，機器人隨處可見，全廠區、全流程智能監控……在一塵不染的基地廠區，我們看到了一塊塊石頭自動“變成”只有頭發幾分之一粗細的絲線的全過程。

　　如今的成都基地，已迭代升級為中國巨石首個全智能制造基地，生產流程全部實現自動化。盡管如此，領跑在前的創新追求，仍是整個基地所有員工共同努力的目標，使這個不設專門研發部門的生產基地，屢屢創造奇跡。

　　馬國明就是這樣一個員工典型。他和同事通過無數次試驗，創造性地將廢絲、污泥成功回用到生產原料中，品質不降反升，實現行業零的突破。類似的全員創新例子還有很多，僅去年，整個基地就因此節能降耗達6000萬元。

　　巨石成都智能制造基地自動化包裝生產線實現了產品從稱重、包裝、標簽打印和成品入庫的全程自動化智能控制。記者 彭鵬 拍友 俞佳俊 攝

　　來了，便不再離開

　　桐鄉有一句流傳甚廣的廣告語：來過，便不曾離開。這句話對巨石成都基地同樣適用。

　　在陳杰看來，高水平“走出去”，離不開一個“融”的問題，“用心融入當地經濟社會發展、幫助當地百姓就業增收，這是企業‘走出去’不可回避的擔當，也是壯大‘地瓜經濟’的應有之義”。

　　采訪中，我們聽到了一個很有意思的故事：隨著城市發展，原先處在一片荒蕪中的巨石成都老基地周邊越來越繁華，基地隨之竟成了被投訴大戶，投訴全是針對基地的蒸汽排放。盡管相關部門一查再查，排放值遠遠低于標準，但投訴依然絡繹不絕，最后只能謂之“達標擾民”。

　　“對此，我們特別能理解?！狈止墉h保的趙維東，窮于應付卻心無怨言，“巨石成都基地是響應國家西部大開發的號召而來，既然來了，就要充分融入當地、服務當地?！边@個難題，隨著基地2019年主動“再拓荒”搬遷，迎刃而解。

　　用心融入，是相互的。

　　玻璃纖維生產，有一個環節特別苛刻，那就是池窯點火后，一刻都不能停。

　　“一停，損失起碼上千萬元。而成都基地投產19年來，沒有因意外停過窯，地方支持企業發展的用心，由此可見一斑?！狈止苌a與安全的巨石成都有限公司副總經理莊建良舉了一個例子——

　　疫情期間，成都曾兩次實行全封閉管理。當地多個部門主動擔責、全力協調，對有著上千名員工的巨石成都基地實行“閉環泡泡”管理。3年來，基地沒停過生產，也沒發生過一例員工感染。

　　“我們希望引進來的企業，都能像巨石那樣?！鼻喟捉瓍^經科信局產業科科長謝新梅每個月都要跑巨石成都基地好幾趟，不是對接工作，就是陪同參觀。在她眼中，巨石的特別，不僅在于扎根成都長遠發展的用心，還在于對員工的用心。

　　“整個基地上千名員工，絕大多數是四川本地人。不僅如此，員工收入一直保持平均每年8%以上的增長，很多人擠破頭想進?！焙秃芏嗳艘粯?，謝新梅對印在巨石成都基地行政樓墻上的那句話“巨石的發展由全體員工共同創造，巨石的成果由全體員工共同分享”，印象尤為深刻。

　　這句話，同樣也印在海內外各基地的顯眼處，成為中國巨石成功“走出去”的一大訣竅。支援過埃及的專業技師易啟東很自豪地告訴我們，當地人都以能進巨石工作為傲。

　　依托智能化自動化生產設備，巨石成都智能制造基地偌大的車間內幾乎看不到工人在操作生產。記者 彭鵬 拍友 俞佳俊 攝

　　出去，為了更好回來

　　43歲的沈耀華，是巨石成都基地從無到有、從小到大的見證者。

　　19年前，她風華正茂，被母親一句“有一家浙江的大企業在招人”吸引，就和幾百位同事一起，坐了42小時的綠皮火車來到巨石桐鄉總部培訓。次年，她用“做得很開心，你也來吧”一句話，把丈夫何云洲也吸引進了基地。

　　如今，都是技術零基礎起步的這對夫婦，妻子從一線絡紗工做到了檢裝車間主任，丈夫從普通機修工成長為技術支援巨石美國基地的專業技師?！拔依瞎敲绹说膸煾?！”也成了沈耀華引以為傲的口頭禪。

　　像何云洲這樣出國帶“洋徒弟”的員工，在巨石成都基地還有很多。

　　赴川前，我們曾走訪桐鄉市鳳凰湖畔的中國巨石總部。一樓展廳里，有一張特別的世界地圖。地圖上，巨石“走出去”的每一步都清晰明了。

　　順著曹國榮手指的方向，我們以桐鄉為圓心向外看去，1993年，巨石在此誕生，接著是2000年的江西九江基地、2004年的四川成都基地、2012年的埃及基地、2018年的美國基地。一路溯江出海，由近及遠，“先建市場、后建工廠”，如今已形成全球一體的研發、生產和營銷生態體系，有效提高了全球范圍內供應鏈協同和配置資源的能力。

　　地圖上，成都被標注得十分明顯?！?003年，在‘八八戰略’提出后不久，總書記就來到巨石調研。成都基地是我們積極響應‘八八戰略’，走出去自主建設的第一個生產基地?！辈車鴺s說，巨石的實踐證明，高水平“走出去”與高質量“引進來”，是“地瓜經濟”密不可分的一體兩面?！熬拖瘳F在的巨石成都基地，不僅成了服務西部大開發、助力長江經濟帶高質量發展的‘橋頭堡’，還為巨石成功‘出?！峁┝藢氋F的經驗和強力的支撐?！?/p>

　　在“一帶一路”，總書記曾到訪的中埃蘇伊士經貿合作區，巨石埃及基地宛如一顆耀眼的明珠，熠熠生輝?；亟ǔ?1年，總投資近10億美元，總產能達34萬噸，是中國迄今為止在埃及制造業領域投資金額最大的項目，也使埃及一舉成為世界第四大玻纖生產國。而該基地也充分發揮了國際化的平臺作用，成為中國巨石開拓歐美市場的先鋒和利器。

　　當前，中國巨石年產能超260萬噸，全球市場占有率達25%，穩居全球第一。

　　藤蔓再長，終究瓜落故土?！熬奘目焖侔l展，完全得益于‘地瓜經濟’?！辈車鴺s表示，面對百年未有之大變局和全球經濟格局、產業布局大變動，巨石不僅不會收縮和固守，還將積極提能升級，進一步加快“走出去”“引進來”的力度，著眼構建全方位全要素、高能級高效率雙循環，主動參與國際競爭和合作，打造更具韌性、更具活力、更具競爭力的新巨石。

　　【新聞+】

　　依托智能化自動化生產設備，巨石成都智能制造基地偌大的車間內幾乎看不到工人在操作生產。記者 彭鵬 拍友 俞佳俊 攝

　　中國巨石副總裁 曹國榮：

　　我眼中的“地瓜經濟”

　　我認為，“跳出浙江發展浙江”，不僅僅是要把浙江建設好，也要站在全國、全球的角度上發展經濟。企業“走出去”，首先應把總部建設好，這是根本。其次，要充分利用好當地各種優勢資源，更好地發展壯大企業。同時，還要融入當地，帶動當地共同發展、共同富裕，這是我們“走出去”應有的擔當。

　　巨石在成立之初，就確立了“先建市場，再建工廠”的“走出去”發展戰略。2000年起，巨石在四川成都、江西九江建立了生產基地。2012年，又開始在埃及、美國布局建廠。這與總書記提出的“地瓜經濟”理論完全契合。目前，巨石在省外、海外的生產基地效益都很好，也證明了“地瓜經濟”理論是完全正確的。下一步，巨石不僅要繼續“走出去”，還要“走”得更穩、更遠、更有力。

巨石成都智能制造基地檢裝車間，一排排玻纖紗團被機械手臂快速有序地放在流水線上。記者 彭鵬 拍友 俞佳俊 攝

　　【專家點評】

　　重提“地瓜經濟”，意味深長

　　重提“地瓜經濟”，意味深長。20年前，習近平同志主政浙江時，就提出了這個理論，主旨就是要讓浙江經濟成為一種開放式經濟，要“跳出浙江發展浙江”。浙江的地域面積非常狹小，才10萬多平方公里，因此很多發展空間都受到了限制。但浙江又是市場大省，在把“浙江制造”賣到四面八方的同時，又把原材料、勞動力、供銷關系等吸引到了浙江，“一吞一吐、一進一出”間，浙江這個傳統的自然性物質資源小省，變成了經濟大省。所以說，“地瓜經濟”是浙江由小到大、由大到強的“秘訣”。

　　今年春節假期后上班第一天，浙江召開了“新春第一會”，提出實施“地瓜經濟”提能升級“一號開放工程”，大方向是奔著全面開放、高水平開放去的?！暗毓辖洕币辉~放到今天來看，“制度型開放”的高度、數智科技應用的維度、總部服務經濟的跨度，都是它的“題中應有之義”。

　　中國巨石就是浙江發力總部經濟的一個縮影。經過多年探索，巨石以“先建市場、后建工廠”的策略“走出去”，先后在五大洲14個國家和地區進行布點，建成了較完備的全球營銷網絡，實現生產、銷售“兩頭在外”，走出了一條“工廠在海外，收益在家鄉，資源用境外，回報在國內”的跨國企業發展之路。

　　“地瓜經濟”的理想境界是“枝繁葉茂、樹大根深”。一片綠蔭的光合作用是滋養根莖，但根莖壯碩的內因，卻全在于營造出市場化、法治化、國際化的一流營商環境。否則，只有“走出去”而沒有“引進來”和“再回來”，那本地產業和區域經濟的“空心化”就在所難免。

　?。ㄕ憬≌稍兾瘑T會學術委副主任、浙商發展研究院副院長 劉 亭）

　　立體倉儲中心日常的操作員工只需4人，人均生產效率提升40倍。記者 彭鵬 拍友 俞佳俊 攝

　　【記者手記】

　　摸著機遇前行，與世界相交相融

　　這是我第一次去成都。和大多數游客一樣，免不了要去春熙路走一走。

　　在采訪中，我才了解到，這條成都最繁華、最潮的商業步行街上，隨處可見浙商的身影。比如眼鏡店里幾乎都是臺州老板，開超市的多半是麗水人。

　　浙商離開家鄉，走遍大江南北，形成了“浙江人經濟”這一特殊的現象。在四川，30萬名浙商的印記，更已融入當地人工作生活的方方面面、角角落落。用四川省浙江商會會長陳朝欽的話說，浙商在四川，除麻辣燙外，幾乎所有產業都有投資。

　　事實上，在川的浙商群體，大多是順應時代潮流成長起來的，抓住了每個階段的主旋律。

　　改革開放初期，在沒有參考樣本的情況下，浙商憑著一股“白天當老板，晚上睡地板”的膽氣和沖勁，背起背包來到四川做商貿，成了“地瓜理論”的先行實踐者。

　　2000年，西部大開發戰略提出，“嗅覺”靈敏的浙商率先抓住機遇，紛紛投資礦產、水利水電等資源性項目。如今，成渝經濟區藍圖已經繪就，巴蜀大地又新“冒”出了一批浙商投資的高新技術企業。

　　縱觀歷史長河，在落實一個個國家戰略中，浙江一直沒有缺位。

　　一個有趣的現象是，浙江非長江干流流經的省份，卻在長江經濟帶中占有一席之地。

　　這或許和浙商“敢喝頭口水、勇闖無人區”的個性有關。40多年前，數以萬計的浙商，在長江沿線省市白手起家，將“四千精神”深深融入血液，創造了一大批優秀浙企。

　　如今，在構建新發展格局中，浙商明白，“地瓜經濟”也亟待提能升級，在暢通國內大循環的同時，還要打通對外大通道。

　　當前是浙江嵌入全球供應鏈、融入國際國內雙循環的最好窗口期，浙商正摸著機遇前行，與世界相交相融。

　　這次在四川，我聆聽了一個個風雨前行的浙商創業故事。放眼全球，還有很多很多浙商的精彩故事，只不過，故事的主角，有了更多“浙商二代”的身影，而故事的內容，也更精彩、更多樣了。